顺势为什么这么难？

“顺势而为”，听起来简单，做得时候才发现，这玩意儿确实不是件容易事，尤其是在我们这行。感觉好像大家都明白这个道理，可真要说到怎么“顺”，怎么“为”，那就千人千面，甚至很多时候，我们都在跟“势”较劲，而不是顺着它走。

为什么顺势这么难？我琢磨了好久，发现这其中掺杂了太多人性的弱点，以及对“势”的误判。总以为自己能看得更远，更能掌控局面，结果往往是被潮流裹挟，甚至被拍在沙滩上。

对“势”的认知偏差

首先，我们对“势”本身的理解就容易出现偏差。有时候，我们看到的“势”只是表面的喧嚣，是短期内的热点，但那不是真正的、持续的趋势。就好比前些年，大家都一窝蜂地去做某个所谓风口上的事，结果风一过，遍地鸡毛。真正的“势”需要更深层次的洞察，它可能藏在技术变革的底层，藏在用户需求细微的变化中，或者藏在宏观经济结构的调整里。

再者，我们容易把自己的主观愿望当作“势”。觉得“我想要这样做”、“我觉得这样一定会成功”，然后就开始往这个方向用力。但市场和用户不会因为你的想法而改变方向。我见过太多项目，老板一拍脑袋，觉得某个新功能或者新模式肯定能火，然后投入大量资源去做，结果呢？数据惨淡，因为他们根本没去验证市场真正需要什么，只是在自我感动。

有时候，我们甚至把“惯性”误认为是“势”。就是因为过去一直这样做，所以觉得未来也会这样。比如，在某个领域深耕多年的公司，面对行业变革时，往往会因为过去的成功经验而产生路径依赖，觉得过去的模式还能继续奏效。结果，新的“势”已经起来了，他们还在守着老本，最后被边缘化。

能力与“势”的错配

就算我们对“势”有了相对准确的判断，但我们自身的能力也得跟得上才行。有时候，我们看到了趋势，但却没有相应的技术、人才或者资源去抓住它。这就好比你知道水往低处流，但你没准备好容器，水流过去，你一样接不住。

比如说，我们公司在某个时期，看到用户对个性化内容的需求越来越大，这是一个明显的“势”。但是，我们当时的技术架构和数据分析能力，还不足以支撑起一个真正高效的个性化推荐系统。我们尝试过，但效果不尽如人意，甚至因为技术瓶颈，用户体验反而下降了。这中间的差距，就是能力与“势”的错配。当时如果能咬牙把基础技术做好，或许结果会大不一样。

还有一种情况，是组织结构的僵化。即使公司有敏锐的洞察力，但如果内部流程繁琐、部门之间沟通不畅、决策流程漫长，那么当“势”来临时，很可能已经错过了最佳行动时机。我们曾经有个产品，发现用户对某个新功能的呼声很高，这个“势”非常明显。但从需求提出，到产品设计、技术开发、再到测试上线，整个过程耗时太长，等产品出来的时候，用户热情已经消退，市场上也出现了更成熟的竞品。

人性的阻力

说到底，顺势之所以难，很大程度上是因为人性的阻力。我们害怕改变，害怕承担风险，害怕失败。顺势往往意味着要打破现状，要尝试新的东西，这其中充满了不确定性。

尤其是在一家已经取得一定成功的公司里，守成和求变的矛盾会更加突出。很多团队习惯了过去的成功模式，对任何可能颠覆现有业务的“势”都充满警惕。他们会找到各种理由来抵制变化，比如“现在的模式已经够好了”、“新方向风险太大”、“我们没必要去追赶别人”。这种“舒适区”的惯性，是顺势zuida的敌人。

而且，在团队内部，不同的人对“势”的理解也会不一样。有些人可能看到了，但不敢说；有些人说了，但没人信；有些人信了，但执行的时候又打折扣。这种信息传递和认知统一的难度，也是顺势过程中不可忽视的障碍。

执行中的反复与调整

就算我们克服了认知的偏差和人性的弱点，开始尝试顺势而为，也别指望一帆风顺。真正的顺势，是一个在动态中不断调整和优化的过程。我们可能一开始判断对了方向，但在具体执行中，又会遇到各种新的情况。

举个例子，我们曾经尝试抓住一个短视频营销的“势”。我们组建了团队，拍摄了内容，也取得了一些初步的成绩。但后来发现，用户的注意力越来越碎片化，单一内容平台的流量红利期也在缩短。这时候，我们发现“势”的演变了，它不再是简单的内容输出，而是需要更精细化的运营，需要多平台联动，甚至要结合直播带货等更直接的变现方式。这就要求我们团队必须不断学习新的玩法，调整策略，否则很快就会被淘汰。

在这个过程中，最考验人的就是能否及时承认自己的错误，并且快速调整。很多人一头扎进去，发现方向不对，却舍不得之前的投入，死扛着不肯回头，最后把事情越搞越糟。顺势，其实更像是在波涛汹涌的海面上航行，你需要时刻根据风向、水流和海浪的走向来调整船帆和航向，才能最终抵达目的地。